Okružná križovatka a vedenie: Sebaovládanie, systém a misia

V tomto fascinujúcom vystúpení na TEDxEtTagammo sa John Taylor McEntire delí sa o svoje skúsenosti a ponaučenia o vedení. Používa metaforu okružnej križovatky, aby ilustroval dôležitosť sebaovládania (self), systémového myslenia a jasnej misie pre úspešné vedenie. Jeho príbehy z rôznych kultúr a profesií ukazujú, ako tieto tri piliere môžu pomôcť jednotlivcom aj organizáciám prekonať komplexitu a dosiahnuť svoje ciele.

Kľúčové poznatky

• Sebapočutie (Self): Pochopenie seba samého je základom efektívneho vedenia. Vyžaduje si to sebapoznanie, schopnosť odfiltrovať príbehy, ktoré si o sebe rozprávame, a sústrediť sa na fakty.
• Systémové myslenie (System): Úspešné riadenie vyžaduje porozumenie systémom, v ktorých pracujeme, a budovanie dôvery medzi všetkými zainteresovanými stranami.
• Misia (Mission): Jasná misia poskytuje smer a motiváciu pre tím. Je však dôležité investovať do rozvoja jednotlivcov a vytvárať kultúrny priestor na rast.

Sebaovládanie: Cesta k sebapoznaniu

McEntire začína zdôrazňovaním významu sebaovládania, alebo „self“ v jeho terminológii. Poukazuje na príbeh muža, ktorý sa po koučingu dramaticky zmenil a stal sa lepším človekom. Tento príbeh ho inšpiroval k vlastnej ceste sebapoznania.

Kľúčovým momentom bola rada od jeho kouča: „Prečo si myslíš, že máš právo vedieť, čo si o tebe myslia ostatní?“ Táto otázka otvorila McEntirea novým pohľadom na jeho život a pomohla mu pochopiť, že príbehy, ktoré si rozpráva sám sebe, často nie sú pravdivé.

Dôležité je rozlišovať medzi faktami a príbehmi. Fakty nás vedú správnym smerom, zatiaľ čo príbehy môžu byť zavádzajúce a brániť nám v dosahovaní našich cieľov. Sebaovládanie znamená veriť v seba samého a využívať svoj potenciál.

Systémové myslenie: Budovanie dôvery a spolupráce

McEntire sa potom presúva k významu systémového myslenia, alebo „system“. Poukazuje na svoju prácu s japonskými výrobcami VHS videokaziet, kde musel prekonať kultúrne bariéry a vybudovať dôveru medzi rôznymi stranami.

Zistil, že riešenie technických problémov je relatívne jednoduché, ale oveľa náročnejšie je riešiť problémy s dôverou a porozumením. Ak sa niekto cíti nepochopený alebo nerešpektovaný, je ťažké dosiahnuť spoluprácu.

Úspešné riadenie vyžaduje budovanie tímov, v ktorých sa ľudia cítia oceňovaní a podporovaní. Je dôležité starať sa nielen o to, aby nás ľudia mali radi, ale aj o to, aby sme sa starali o nich.

Misia: Investícia do rozvoja talentu

Nakoniec McEntire hovorí o misii, alebo „mission“. Poukazuje na príklad z práce v Dohe, kde musel riadiť tím počas turbulentných reforiem a zmien.

Zistil, že je dôležité investovať do rozvoja jednotlivcov a vytvárať priestor pre ich rast. Vytvoril tzv. kultúrny margin – rozdiel medzi súčasnými schopnosťami človeka a jeho potenciálom. Podporou a motiváciou sa mu podarilo vytvoriť silného a samostatného zamestnanca, ktorý dokázal zvládnuť náročné úlohy.

Jasná misia je dôležitá pre celú organizáciu, ale rovnako dôležité je rozvíjať jednotlivcov a vytvárať kultúru učenia sa a spolupráce.

Záver: Cesta k úspešnému vedeniu

John Taylor McEntire nám ukazuje, že úspešné vedenie nie je len o dosahovaní cieľov, ale aj o sebapoznaní, budovaní dôvery a investovaní do rozvoja talentu. Kombinácia sebaovládania, systémového myslenia a jasnej misie vytvára silný základ pre efektívne riadenie a dlhodobý úspech.

Odporúčania:

• Reflektujte nad svojimi vlastnými príbehmi o sebe samom a skúste ich porovnať s faktami.
• Zamerajte sa na budovanie dôvery vo svojich tímoch a vytvárajte prostredie, v ktorom sa ľudia cítia oceňovaní a podporovaní.
• Investujte do rozvoja talentu a pomôžte svojim zamestnancom dosiahnuť ich plný potenciál.

Odkazy:

• TEDxEtTagammo: https://www.ted.com/tedx

Približne 116 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.58 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.