Siemens: Ako sa pripraviť na Trumpove clá a využiť digitálny svet

Spoločnosť Siemens, známa po celom svete svojím priekopníckym prístupom v oblasti priemyselného softvéru, čelí novým výzvam so zmenami na politickej scéne v USA. Ako výrazný hráč na globálnom trhu musela Siemens prehodnotiť svoje stratégie v súvislosti s blížiacim sa návratom administratívy Donalda Trumpa a s tým spojenými obchodnými clami.

Kľúčové poznatky

1. Siemens a digitálny dvojča: Siemens sa stal lídrom v oblasti digitálnych riešení, ktoré umožňujú dizajnérom a inžinierom pracovať s komplexnými fyzikálnymi digitálnymi modelmi, tzv. digitálnym dvojčaťom.
2. Flexibilný podnikateľský model: Siemens mení svoje podnikateľské stratégie smerom k cloudovým službám a dostupnosti na úrovni jednotlivých používateľov.
3. Zameranie na Made in America: Spoločnosť dlhodobo presadzuje lokalizáciu výrobných reťazcov, pričom výroba v USA pretrváva už desaťročia.
4. Pripravenosť na clá: Siemens sa ukazuje ako pripravený na nové obchodné podmienky, s dôrazom na inovácie a efektivitu v reakcii na zmeny politiky.

Digitálne riešenia: Budúcnosť inžinierstva

Siemens zvýrazňuje význam svojho prístupu "digital first", ktorý prináša prínosy v rýchlosti a efektívnosti výroby. Prostredníctvom svojej platformy Siemens Accelerator umožňuje zákazníkom, od veľkých firiem až po začínajúce startupy, efektívnejšie navrhovať a vyrábať produkty. Táto integrácia digitálnych technológií umožňuje modelovať nespočetné množstvo permutácií v digitálnom prostredí, čo vedie k optimalizácii pred reálnou výrobou.

Jedným z príkladov je Jet Zero, nová generácia lietadiel so zlúčeným krídlom. Podľa CEO Toma O'Learyho predstavuje Siemens najlepšiu voľbu pre virtuálne návrhy, ktoré neskôr plynulo prechádzajú do výrobnej fázy.

Obchodný model postavený na inováciách

Siemens adaptoval svoj obchodný model, aby lepšie zodpovedal súčasnej digitálnej ére. V minulosti boli zmluvy uzatvárané na úrovni podnikov, dnes je v popredí SaaS (software as a service) model s prístupom k softvéru prostredníctvom cloudu. Týmto spôsobom Siemens nielen zvyšuje dosah svojich produktov, ale aj umožňuje širšiu dostupnosť inovatívnych nástrojov pre menšie, dynamické subjekty.

Pripravenosť na obchodné clá

Amerika je pre Siemens významným trhom už 160 rokov a spoločnosť je pripravená na akékoľvek politické zmeny, ktoré môžu prísť s novou administratívou. Cieľom je byť v súlade s národnými prioritami, čo sa týka nielen výroby, ale aj dodávok elektriny pre datacentrá a ďalšie kritické infraštruktúry.

Záver a odporúčania

Siemens sa v tomto dynamicky meniacom sa prostredí neúnavne snaží o vedúcu pozíciu prostredníctvom inovácií a adaptability. Ich dôraz na digitálne dvojčatá, cloudové riešenia a lokalizované výrobné stratégie zaraďuje Siemens medzi spoločnosti, ktoré sú nielen pripravené na nové výzvy, ale aj pripravené ich využiť ako príležitosti pre ďalší rast. Čitatelia by sa mali zamerať na sledovanie týchto trendov, aby lepšie porozumeli, ako môžu podobné stratégie prospievať aj v iných odvetviach.

Dôležité odkazy:

• Bloomberg Technology: Barbara Humpton discusses Siemens' supply chain adjustments
• Série: Bloomberg Technology podcast

Siemens už dlhodobo dokazuje, že technologické líderstvo spočíva nielen v schopnosti reagovať na zmeny, ale aj v schopnosti vnímať budúce trendy ako príležitosť na inováciu a expanziu.

Približne 35 gCO₂ bolo uvľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.17 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.