Prehodnocovanie roly produktového manažéra
Prehodnocovanie roly produktového manažéra? CPO Whatnotu Tom Verrilli kritizuje nadmerné spoliehanie na PM-ov a zdôrazňuje potrebu podporovať samostatnosť inžinierov. AI mení pravidlá hry, zefektívňujúc analýzu dát, a kľúčom je adaptabilita.
Tom Verrilli, CPO spoločnosti Whatnot, sa v rozhovore s Lenny's Podcastom otvorene vyjadruje o prehodnotení tradičnej roly produktového manažéra (PM). Zatiaľ čo mnohé technologické firmy naďalej masívne najímajú PM-ov, Verrilliho tím pri Whatnot sa riadi filozofiou "prečo vlastne potrebujeme produktových manažérov?". Tento článok preskúma kľúčové myšlienky z rozhovoru a ponúkne pohľad na budúcnosť produktového manažmentu v ére umelej inteligencie.
Rast PM-ov a jeho dôsledky
V priebehu rokov, s rastom technologických spoločností, došlo k výraznému nárastu počtu produktových manažérov. Častá situácia je pomer 1 PM na 6 inžinierov a dizajnérov. Verrilli poukazuje na to, že toto nadmerné spoliehanie sa na PM-ov môže potlačiť schopnosť inžinierov a dizajnérov samostatne rozhodovať a riešiť problémy. Zároveň zdôrazňuje, že PM nie je inherentná kvalifikácia, ale skôr zručnosť, ktorá sa vyvíja praxou – "remeslo".
