Prečo sú tí najlepší lídri tí, ktorí si vyberajú ťažkú cestu: Z lekcií Bena Horowitza

Vo svete biznisu, kde každý hľadá rýchlu cestu k úspechu, často prehliadame potrebu odvahy a schopnosti čeliť nepríjemným rozhodnutiam. Ben Horowitz, zakladateľ známej rizikovej kapitalovej spoločnosti Andreessen Horowitz a autor bestselleru „The Hard Thing About Hard Things“, vo svojom rozhovore pre Big Think vysvetľuje, prečo sú lídri, ktorí si dokážu poradiť s komplikovanými emóciami, tými, ktorí vo svojich úlohách vynikajú.

Kľúčové poznatky

1. Manažérske dlhy: Ak odkladáme ťažké rozhodnutia, vytvárame dlhy, ktoré majú komplexné negatívne dopady na organizáciu.
2. Odhodlanie v čase vojny vs. mieru: Vedúci musia vedieť rozpoznať, kedy je potrebné zmeniť prístup a prispôsobiť sa rýchlo sa meniacim podmienkam.
3. Odvaha a rozhodovanie: Skutočná hodnota líderstva spočíva v odvaha robiť nepopulárne rozhodnutia s neistými výsledkami.

Emocionálne zložitosti v manažmente

Horowitz zdôrazňuje, že mnohé manažérske knihy sa zameriavajú na „očividné“ taktiky. Avšak, najväčším problémom sú často emocionálne nabité situácie, ktoré brzdia našu schopnosť urobiť správne rozhodnutie. Napríklad prepustenie priateľa alebo reorganizácia, ktorá vedie k strate moci u talentovaného zamestnanca, sú praktiky, ktoré vyžadujú viac odvahy ako intelektu.

Manažérske dlhy a ich dôsledky

Ak odmietame čeliť takýmto situáciám, akumulujeme čo Horowitz nazýva „manažérske dlhy“. Tieto dlhy majú nežiaduci efekt dominového pádu – vedú k zhoršeniu spokojnosti zamestnancov, degradácii tímovej reputácie a následné vyššej fluktuácii. Podľa Horowitza je často lepšie postaviť sa strachu čelom, než pred ním utiecť.

Vojenské a mierové stavy

Horowitz rozlišuje medzi vedením v čase mieru a vojne. V mieri sa lídri sústredia na škálovanie úspechu, ale v krízových situáciách, akými bola aj pandémia COVID-19, sa od nich očakáva drastická a okamžitá zmena kurzu. Príkladom je situácia, kde spoločnosti počas poklesu tržieb často pristupujú k obranným taktikám, ktoré však môžu ohroziť dlhodobú životaschopnosť firmy.

Odvaha v nerozhodnosti

Ľudia si nadriadených obľubujú a rešpektujú pre ich odvahu v časoch neistoty. To zahŕňa schopnosť postaviť sa proti názoru väčšiny a riskovať nepopulárne rozhodnutia. Ako povedal legendárny tréner Cus D'amato, rozdiel medzi hrdinom a zbabelcom nie je v pocitoch, ale v činoch. Lídri sa vyznačujú tým, čo robia, keď čelia neistote a opozícii.

Záver a odporúčania

Na záver možno povedať, že efektívne líderstvo nie je iba o technických zručnostiach či strategickom plánovaní. Je to o emocionálnej odolnosti a schopnosti čeliť tým najtvrdším rozhodnutiam. Lídri, ktorí zvládajú tieto výzvy, naprieč rôznymi situáciami zaisťujú dlhodobú prosperitu ich organizácií.

Pre ďalšie podrobnosti a cenné lekcie o manažmente odporúčame prečítať si knihu Bena Horowitza „The Hard Thing About Hard Things“.

Zdroje na štúdium: - Big Think – Ben Horowitz: Quit being a coward and do the hard thing

Horowitzov náhľad na líderstvo nám pripomína, že odvaha je neodmysliteľnou súčasťou kompetentného vedenia, ktoré nezahŕňa iba prácu s rozumovými rozhodnutiami, ale aj srdcom. V súčasnej dynamickej dobe je práve táto kvalita tou, ktorá odlišuje priemerných manažérov od výnimočných lídrov.

Približne 139 gCO₂ bolo uvľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.70 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.