Inovácie a AI: Ako lídri z EY dosahujú udržateľný rast
V ére AI firmy môžu dosiahnuť udržateľný rast investovaním do viacerých inovačných oblastí a získaním podpory vedenia. EY využíva rozsiahle dáta na rýchle testovanie AI, čo im prináša konkurenčnú výhodu. Kľúčom je experimentovať a merať dopad.
V poslednom čase zaznamenávame obrovský pokrok v oblasti umelej inteligencie (AI), ktorý mení spôsob, akým podnikanie funguje. Stanford Online nedávno usporiadal webinár s názvom „Innovation for Growth and Sustainability in the Era of AI“, kde diskutovali o tom, ako firmy môžu využiť AI na dosiahnutie udržateľného rastu a zároveň získať konkurenčnú výhodu. V tomto článku sa pozrieme na kľúčové poznatky z tohto webinára, ktoré priniesol Jeff Wong, bývalý globálny riaditeľ pre inovácie spoločnosti EY.
Kľúčové poznatky
Webinár odhalil niekoľko dôležlých bodov o inováciách v ére AI:
- Portfólio prístup: Inovácie nie sú o nájdení jednej geniálnej myšlienky, ale o investovaní do viacerých oblastí a následnom zameraní sa na tie najúspešnejšie.
- Podpora od vedenia: Pre úspech inovačných projektov je nevyhnutná podpora CEO alebo predsedu predstavenstva.
- Kultúra a rozprávanie príbehov: Kultúra organizácie sa formuje prostredníctvom príbehov, ktoré hovorí, a hrdinov, ktorých oslavuje.
- Praktické experimentovanie: Vedúci by mali aktívne experimentovať s AI nástrojmi namiesto len teoretických diskusií.
- Dôležitosť dát: Prístup k rozsiahlym dátam je obrovskou výhodou pri rýchlom testovaní a validácii inovačných nápadov.
Inovácie v EY: Praktické príklady
Jeff Wong z EY zdieľal konkrétne príklady toho, ako ich spoločnosť implementovala AI na zlepšenie efektivity a generovanie nových zdrojov príjmu. Jednou z kľúčových stratégií bolo využitie rozsiahlych dát, ktoré spoločnosť získava prostredníctvom svojich daňových a auditných funkcií.
EY vytvorila nové zmluvné podmienky, ktoré umožnili anonymizované používanie dát pre vývoj AI, čím sa vyriešili obavy o ochranu osobných údajov. Týmto spôsobom dokázali rýchlo testovať a validovať inovačné nápady, čo im poskytlo výraznú konkurenčnú výhodu.
Dôležitý bol aj prístup k meraniu dopadu inovácií. EY sa zameriavala na sledovanie príjmov generovaných vďaka podporovaným produktom, čo umožnilo overiteľný systém pre hodnotenie úspešnosti investícií. Aj keď bolo ťažšie kvantifikovať časové úspory, aj tie boli dôležitým ukazovateľom zlepšení.
Prečo inovácie niekedy zlyhávajú?
Wong tiež poukázal na to, že mnohé projekty AI v podnikovom prostredí zlyhávajú kvôli nesprávnemu nastaveniu očakávaní a obmedzeniam, ktoré kladú IT oddelenia. Zamestnanci sa radi učia používať nové nástroje, ale často sú frustrovaní, keď im podnikové verzie neumožňujú toľko ako populárne aplikácie ako ChatGPT.
Udržateľnosť a AI: Budúcnosť je tu
Webinár tiež zdôraznil paralely medzi inováciami a udržateľnosťou. Obe vyžadujú hmatateľné metriky, dlhodobý záväzok a podporu od vedenia. AI môže zohrávať kľúčovú úlohu v riešení environmentálnych výziev, napríklad prostredníctvom optimalizácie spotreby energie pomocou malých jazykových modelov a nových technológií pre čipy a chladenie.
Odporúčania a úvahy
- Začnite experimentovať: Nečakajte na dokonalý moment, začnite skúšať AI nástroje už dnes.
- Budujte kultúru inovácií: Podporte experimentovanie a učenie sa z neúspechov.
- Získajte podporu vedenia: Uistite sa, že vaši lídri sú zapojení do procesu inovácie.
- Sledujte dopad: Merajte výsledky vašich inovačných projektov a prispôsobujte stratégie podľa potreby.
- Nezabúdajte na udržateľnosť: Hľadajte príležitosti, ako využiť AI na podporu environmentálnych cieľov.
Webinár „Innovation for Growth and Sustainability in the Era of AI“ ponúkol cenné poznatky pre lídrov, ktorí sa snažia orientovať v dynamickom svete umelej inteligencie a udržateľnosti. Implementácia týchto stratégií môže pomôcť firmám dosiahnuť trvalý rast a zároveň prispievať k lepšej budúcnosti.
Zdroje
Približne 178 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.89 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.
Komentáre ()