Igor Inovatívny

AI nemá morálku; my ľudia rozhodujeme o jej využití. Technológia môže slúžiť ľuďom (napr. Dubaj) alebo byť zneužitá. Je potrebné „vychovávať“ AI, aby chránila naše hodnoty a zamýšľať sa nad etickými rizikami.

Klimatická kríza vyžaduje masovú mobilizáciu a širšie sociálne aliancie. Hallam vidí prepojenosť boja proti extrémistickej pravici a nerovnosti, navrhuje kombináciu politiky a pouličných hnutí a zdôrazňuje význam budovania sietí.

Meta spolupracuje so startupom Auga, vedeným bývalým šéfom logistiky Amazonu, na optimalizácii dodávateľského reťazca pomocou sofistikovaného softvéru. Cieľom je zlepšiť dostupnosť hardvéru pre zákazníkov a využiť kontextovú infraštruktúru platformy Auga.

Tri kľúčové princípy efektívneho vedenia podľa Stevea Stoutea: „nastúpenie na lietadlo“ (investícia do vzťahov), prijatie konfliktu ako príležitosti a nebojácnosť pri dosahovaní cieľov. Tieto hodnoty by mali byť základom každej spoločnosti.

Prečo sa bojíme riskovať? Renomovaný behaviorálny ekonóm Dan Ariely odhaľuje príčiny averzie k riziku a ponúka rady, ako ju prekonať. Strach z negatívnych následkov má hlboké evolučné korene – pre našich predkov bolo horšie utrpieť neúspech ako nájsť jedlo. Skúšajte nové veci!

V ére AI firmy môžu dosiahnuť udržateľný rast investovaním do viacerých inovačných oblastí a získaním podpory vedenia. EY využíva rozsiahle dáta na rýchle testovanie AI, čo im prináša konkurenčnú výhodu. Kľúčom je experimentovať a merať dopad.