Ako zmeniť presvedčenie a posunúť kariéru vpred

Viete, že to, čo vás doviedlo na vrchol kariéry, nemusí byť to isté, čo vám pomôže posunúť sa ďalej? Nová štúdia od Harvard Business Review poukazuje na často prehliadaný faktor – naše presvedčenia. Podľa expertky Muriel Wilkins, úspešní lídri neposkytujú len odpovede, ale vedú ostatných k ich nájdeniu. V tomto článku sa pozrieme na to, ako si uvedomiť a preformulovať presvedčenia, ktoré nás držia späť, a ako vytvoriť prostredie, kde môžu tímy prosperovať.

Kľúčové poznatky z videa

• Zmena paradigmy: Lídri by sa mali posúvať od role experta k roli facilitátora, ktorý pomáha ostatným nájsť vlastné riešenia.
• Reflexia a preformulovanie: Pravidelná sebareflexia a schopnosť preformulovať presvedčenia je kľúčová pre osobnostný rast lídra.
• Kultúra založená na zdieľaných hodnotách: Zdieľané presvedčenia formujú firemnú kultúru, preto je dôležité riešiť ich individuálne aj kolektívne.
• Tímová harmónia: Nezhody v tíme často pramenia z nejasných alebo rôznych presvedčení členov.

Prečo vaše presvedčenia ovplyvňujú vaše vedenie?

Tradične sme naučení, že líder je ten, kto má všetky odpovede. Ale skutočné vedenie spočíva v tom, aby sme umožnili ostatným rásť a rozvíjať sa. To si vyžaduje zmenu myslenia – od poskytovania riešení k sprevádzaniu ľudí na ceste za ich vlastnými objavmi.

Muriel Wilkins poukazuje na to, že úspešní lídri nevidia svoj cieľ len v tom, aby dali „správnu“ odpoveď, ale v tom, aby vedúcich pracovníkov naučili, ako túto odpoveď nájsť sami. To znamená vytvoriť prostredie, kde sa ľudia cítia bezpečne a sú ochotní experimentovať a učiť sa z chýb.

Ako preformulovať obmedzujúce presvedčenia?

Proces preformulovania presvedčení môže byť náročný, ale je to kľúčový krok na ceste k lepšiemu líderskému štýlu. Wilkins navrhuje nasledovné kroky:

1. Upozornite si na disonanciu: Všímajte si situácie, keď sa cítite frustrovaní, demotivovaní alebo v konflikte.
2. Zistite presvedčenie: Spýtajte sa sami seba: „Aké presvedčenie ma vedie k tejto reakcii?“
3. Preformulujte ho: Skúste si predstaviť alternatívny pohľad na situáciu a preformulujte svoje presvedčenie tak, aby podporovalo pozitívnejší výsledok.

Napríklad, ak ste zvyknutí riešiť problémy sami, skúste sa naučiť delegovať úlohy a dôverovať svojim podriadeným. Ak máte pocit, že musíte mať vždy pravdu, otvorte sa novým perspektívam a buďte ochotní priznať chybu.

Tímová práca a zdieľané presvedčenia

V tíme je dôležité, aby mali všetci členovia rovnaké ciele a porozumenie. Často však dochádza k nezhodám práve preto, že každý z nich má iný pohľad na vec. Preto je dôležité otvoriť sa diskusii o zdieľaných presvedčeniach a zabezpečiť, aby boli všetky názory počuté a rešpektované.

Záverečné úvahy

Preformulovanie presvedčení nie je jednorazový proces, ale skôr neustále cvičenie sebareflexie a adaptácie. Ako lídri musíme byť ochotní spochybňovať svoje vlastné názory a prispôsobovať sa meniacim sa okolnostiam. Investícia do osobného rozvoja a schopnosti preformulovať presvedčenia je investíciou do budúcnosti vášho tímu a vašej kariéry.

Zdroje:

• Harvard Business Review – Books, tools, and more

Približne 136 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.68 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.