Ako sa Apple stal závislým od Číny?
Apple je silne závislý od Číny, ktorá zabezpečuje výrobu väčšiny hardvéru a generuje 400 miliárd dolárov ročne. Hlboké partnerstvo s Čínou a systém „next door manufacturing“ zlepšili efektivitu, no prinášajú geopolitické riziká. Diverzifikácia je kľúčová.
Apple, jedna z najhodnotnejších spoločností na svete, generuje obrovské zisky – okolo 400 miliárd dolárov ročne. Napriek tomu je silne závislý od Číny, ktorá zabezpečuje výrobu väčšiny jeho hardvéru. V tomto článku sa pozrieme na to, ako k tejto situácii došlo, aké sú jej dôsledky a či existujú možnosti, ako sa Apple môže z tejto závislosti oslobodiť. Rozoberieme si tiež, prečo je Čína tak dominantná v globálnom priemysle a čo to znamená pre ostatné spoločnosti.
Kľúčové poznatky
- Hlboké partnerstvo: Apple investoval miliardy dolárov do čínskych tovární už po dobu 25 rokov, čím vytvoril silné partnerstvo s Čínou.
- Výhodný systém „next door manufacturing“: Čínsky model výroby, kde sú dodávatelia v tesnej blízkosti, výrazne zlepšil efektivitu Apple.
- Päťdesiatpercentné pravidlo: Pravidlo Apple, ktoré vyžadovalo diverzifikáciu podnikania dodávateľov mimo Apple, paradoxne podporilo konkurenciu.
- Dominancia Číny v priemysle: Očakáva sa, že do roku 2030 bude Čína zodpovedná za takmer polovicu globálnej pridanej hodnoty vo výrobe.
- Geopolitický vplyv: Kontrola nad výrobnými procesmi dáva Číne značný geopolitický vplyv a možnosť ekonomického nátlaku.
Prečo je Apple taký závislý od Číny?
Apple sa rozhodol presťahovať výrobu do Číny pred viac ako dvadsiatimi piatimi rokmi, a to z niekoľkých dôvodov. Po prvé, Čína ponúkala obrovský trh práce s relatívne nízkymi nákladmi na mzdy. Po druhé, čínska vláda poskytovala rozsiahle investičné stimuly pre zahraničné spoločnosti. A nakoniec, systém „next door manufacturing“ v Číne umožňoval Apple zoskupiť dodávateľov do malých oblastí, čo dramaticky zlepšilo efektivitu výroby a logistiky.
Predstavte si to takto: namiesto toho, aby sa komponenty museli prepravovať cez celý svet, boli všetky potrebné diely a služby dostupné v tesnej blízkosti výrobnej linky. To znížilo náklady a skrátilo čas výroby. Apple bol jedným z prvých, ktorí tento systém využili na maximum.
Päťdesiatpercentné pravidlo: Paradoxná stratégia
Aby sa Apple chránil pred prílišnou závislosťou od Číny, zaviedol tzv. päťdesiatpercentné pravidlo. Toto pravidlo vyžadovalo, aby dodávatelia Apple generovali aspoň 50 percent svojich tržieb mimo spoločnosti Apple. Cieľom bolo podporiť diverzifikáciu a znížiť závislosť dodávateľov od jedného zákazníka.
Paradoxne však toto pravidlo viedlo k zvýšeniu konkurencie medzi dodávateľmi, pretože boli nútení hľadať nových zákazníkov a inovovať svoje produkty a služby. To nakoniec posilnilo čínsky priemysel ako celok.
Čína: Globálna výrobná dielňa budúcnosti
Čína sa stala globálnou výrobnou dielňou vďaka kombinácii faktorov, vrátane rozsiahlej infraštruktúry, obrovského trhu práce a podpory vlády. Očakáva sa, že do roku 2030 bude Čína zodpovedná za takmer polovicu globálnej pridanej hodnoty vo výrobe. To jej dáva obrovský geopolitický vplyv a umožňuje jej vyvíjať ekonomický nátlak na iné krajiny.
Prekážky presunu výroby do Indie
Mnohí očakávali, že Apple presunie časť svojej výroby do Indie, ktorá ponúka lacnejšiu pracovnú silu a je geograficky bližšie k európskym trhom. Avšak India čelí viacerým výzvam, vrátane nedostatočnej infraštruktúry a menej rozvinutého ekosystému dodávateľov v porovnaní s Čínou.
Apple a „Made in China 2015“
Apple, hoci sa snaží diverzifikovať výrobu, stále podporuje čínsky program „Made in China 2015“, ktorý si kladie za cieľ posilniť čínsky priemysel a stať sa globálnym lídrom vo výrobe. Závislosťou na čínskych továrňach Apple neúmyselne prispieva k dosiahnutiu tohto cieľa.
Závery a odporúčania
Apple je v ťažkej situácii. Jeho úspech je neoddeliteľný od Číny, no zároveň je vystavený geopolitickým rizikám a potenciálnemu ekonomickému nátlaku. Presun výroby do iných krajín je náročný a časovo nákladný proces.
Pre Apple by bolo ideálne:
- Pokračovať v diverzifikácii dodávateľov: Hľadať alternatívne zdroje pre komponenty a presúvať výrobu do rôznych geografických lokalít.
- Investovať do rozvoja výrobnej infraštruktúry mimo Číny: Podporiť rozvoj priemyslu v krajinách ako India, Vietnam alebo Mexiko.
- Zvýšiť odolnosť dodávateľského reťazca: Minimalizovať závislosť od jedného zdroja a zabezpečiť si prístup k surovinám a komponentom z rôznych regiónov sveta.
Je jasné, že Apple sa musí vyrovnať s novou realitou – svetom, v ktorom je geopolitika úzko prepojená s ekonomikou a kde závislosť od jednej krajiny predstavuje značné riziká. Budúcnosť spoločnosti bude do veľkej miery závisieť od toho, ako sa Apple dokáže prispôsobiť týmto výzvam.
Zdroje
Približne 150 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.75 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.
Komentáre ()