Ako riešiť problém nástupníctva generálnych riaditeľov: dôležité poznatky z podcastu Financial Times

V súčasnosti čelíme rekordne vysokému počtu zmien na najvyšších pozíciách vo firmách. Nesprávne riadené prechody na pozíciách generálnych riaditeľov môžu firmám spôsobiť obrovské straty na trhu v hodnote miliárd dolárov. Pre stabilitu podnikania nie je dôležité len mať kvalitné produkty, ale aj správneho lídra.

Kľúčové poznatky

Zmeny na poste generálneho riaditeľa sú častejšie než kedykoľvek predtým. Pandémia prinútila mnohé spoločnosti držať si svojich riaditeľov na dlhšie obdobie než by možno sami chceli, zatiaľ čo súčasná geopolitická situácia a zmenené ekonomické podmienky vyžadujú nový typ vodcov. Následky zle riadených prechodov na najvyšších pozíciách sú však často katastrofálne.

Prečo sú zmeny také časté?

Počet CEO, ktorí odstúpili, sa medzi októbrom 2023 a októbrom tohto roka zvýšil o 19 %. Dôvodmi sú odchody do dôchodku, vyhorenie, zmena pozícií alebo neuspokojivé výsledky. V mnohých prípadoch sú to práve správne rady, ktoré určujú čas, kedy musí CEO odstúpiť.

Dôležitosť plánovania nástupníctva

Správnemu plánovaniu nástupníctva sa stále nevenuje dostatočná pozornosť. Diskusie počas stretnutí správnych rád sú často zamerané na kvartálne výsledky, pričom plánovanie nástupníctva ostáva v úzadí. Prechod je zložitou témou, ale určité aktivity, ako plánovanie a vývoj nástupníckeho plánu, môžu pomôcť pripraviť firmu na neočakávané situácie.

Stať sa CEO - nie je to len o technických schopnostiach

Pri hľadaní náhrady za CEO nejde len o technické schopnosti, ale aj o „mäkšie“ faktory, ako schopnosť strategicky myslieť a efektívne viesť ľudí. Vo firme by sa mali pravidelne dávať príležitosti na rozvoj potenciálnych nových lídrov a garantovať poznanie potrebného prostredia a situácií, ktorým budú čeliť.

Model spolu-CEO a jeho prínosy

Niektoré veľké spoločnosti skúšajú model spolu-CEO na rozloženie zodpovednosti a zmiernenie tlaku na jedného lídra. Tento model môže zlepšiť dĺžku pôsobenia generálnych riaditeľov, ale zároveň prichádza s výzvami, pretože vyžaduje efektívne riadenie rozporov a partnerstva.

Odporúčania pre lepší proces plánovania nástupníctva

Efektívne plánovanie by malo byť neodmysliteľnou súčasťou každej dobre riadenej veľkej verejnej spoločnosti. Ak plánovanie nástupníctva prebieha správne, môže to významne prispieť k dlhodobému úspechu spoločnosti. Pokiaľ sa firma nezameriava len na to, či má dostatočný počet potenciálnych náhradníkov, ale aj na kvalitu týchto náhrad, môže efektívnejšie čeliť neočakávaným zmenám.

Záver

Efektívne plánovanie nástupníctva je kľúčové pre dlhodobý úspech každej firmy. Aj keď existujú rôzne prístupy k riešeniu týchto otázok, pokiaľ firmy skutočne investujú svoj čas a energiu do týchto procesov, môžu sa vyhnúť mnohým problémom spojeným s nepripravenými prechodmi vodcovských pozícií.

Odkazy na štúdie a zdroje

• Skúmajte viac o FT podcastoch a ďalších článkoch

Približne 53 gCO₂ bolo uvľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.27 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.