Ako nájsť príležitosť a odhaliť potenciál
Hľadajte príležitosť všade! Eugen Shatsman ukazuje, ako premeniť problémy a neúspechy na rast prostredníctvom trojstupňového procesu: identifikácia „iskry“, zvedavosť a odhaľovanie potenciálu. Inšpiratívna prednáška o hľadaní príležitostí v živote.
Eugen Shatsman v zaujímavej prednáške na TEDxCincinnati zdieľa silný rámec pre hľadanie skrytej možnosti v podnikaní, marketingu a každodennom živote. Vychádzajúc zo svojej osobnej cesty z nedostatku v 90. rokoch v Moskve až po pomoc tisíckam podnikateľov dosiahnuť úspech, predstavuje trojstupňový proces na spoznávanie, skúmanie a odhaľovanie príležitostí v každej situácii. Jeho prednáška je inšpiratívna a povzbudzuje nás vidieť každú výzvu, rozhovor a obyčajnú chvíľu ako iskru pre rast a trvalý dopad.
Kľúčové poznatky z prednášky Eugena Shatsmana
- Príležitosť je všade: Aj zdanlivé problémy alebo neúspechy môžu byť skrytou príležitosťou na rast a inovácie.
- Myšlienka nedostatku vs. myšlienka možností: Prechod od mentality nedostatku k mentalite plnej možností môže radikálne zmeniť náš pohľad na svet a naše schopnosti.
- Trojstupňový proces hľadania príležitostí:
- Identifikácia „iskry príležitosti“: Všímajte si všetko, čo sa deje okolo vás – úspechy aj neúspechy.
- Zaujímajte sa a pýtajte: Buďte skutočne zvedaví a hľadajte jedinečné prvky, ktoré môžu byť kľúčovými ingredienciami príležitostí.
- Odhaľte potenciál: Spájajte body, pýtajte sa „Kto najviac profituje? Aký problém to rieši? Čo z toho môže vzniknúť?“
Od detstva v Moskve k hľadaniu príležitostí
Shatsman začína svoj príbeh osobne. Ako chlapec v 90. rokoch v Moskve, žijúci v podmienkach nedostatku a čakajúci v dlhých radoch na potraviny, si uvedomil, že jeho život je definovaný obmedzeniami. Táto skúsenosť sa zmenila, keď ako dieťa po prvýkrát vstúpil do amerického supermarketu a bol ohromený množstvom dostupných produktov. Tento moment ho naučil, že s možnosťami prichádza príležitosť, bez ohľadu na okolnosti.
Hľadanie „iskry príležitosti“: Vnímanie okolia
Prvým krokom k hľadaniu príležitostí je identifikácia „iskry príležitosti“. To znamená všímať si všetko, čo sa deje okolo nás – úspechy aj neúspechy. Môže to byť úspešná marketingová kampaň, ale aj strata zákazníka alebo odchod zamestnanca. Dôležité je vidieť potenciál v každej situácii a nepodliehať prvotnej reakcii strachu alebo paniky.
Zvedavosť ako „sval“: Hľadanie páky
Druhý krok spočíva v tom, aby sme boli skutočne zvedaví. Shatsman zdôrazňuje, že zvedavosť je „sval“, ktorý treba trénovať. Namiesto povrchných otázok typu „Ako bol tvoj deň?“ sa pýtajte hlbších otázok ako „Čo ťa dnes najviac prekvapilo? Čo ti prinieslo radosť?“. Táto zvedavosť nám pomôže odhaliť jedinečné prvky, tzv. páku, ktoré môžu byť kľúčom k príležitostiam.
Odhaľovanie potenciálu: Spájanie bodov
Posledným krokom je spájanie bodov a odhaľovanie potenciálu. To znamená pýtať sa na otázky ako „Kto najviac profituje z tejto situácie? Aký problém to rieši? Čo z toho môže vzniknúť?“. Je dôležité neuspokojiť sa s prvou odpoveďou a snažiť sa hľadať ďalšie možnosti.
Príklad z praxe: Očná klinika a pokročilá technológia
Shatsman uvádza príklad očnej kliniky, ktorá mala tri kusy diagnostickej technológie, ktorú malo len pár poskytovateľov v celom štáte. Namiesto toho, aby to považovali za niečo obyčajné, zvedavosťou sa pýtali „Kto najviac ocení túto službu?“. Zistili, že pacienti s obavami o vážne ochorenia oka a partneri s miestnymi zamestnávateľmi. Týmto spojením bodov vytvorili päť nových príjmových zdrojov a rozšírili svoju činnosť na regionálnu úroveň.
Výzva k akcii: Hľadajte príležitosť vo svojom živote
Shatsman končí prednášku výzvou k akcii. Vyzýva poslucháčov, aby sa zamysleli nad niečím, čo sa deje v ich živote – či už je to vzrušujúce, frustrujúce alebo úplne obyčajné. A vyzýva ich, aby v tom videli príležitosť, zaujali sa a odhalili potenciál.
Zdroje a odkazy:
- National Strategic Group: https://nationalstrategic.com/
- TEDx Talks: https://www.ted.com/tedx
Približne 136 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.68 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.
Komentáre ()