Ako Josh Bersin vidí budúcnosť práce?

V dnešnej rýchlo sa meniacej svete práce je starý model "práca = definovaná pozícia" čoraz viac zastaraný. Podľa odborníka na ľudské zdroje a autora Josha Bersina, tradičný pohľad na prácu ako na vymedzenú úlohu s pevnými zodpovednosťami a hierarchiou bráni rastu jednotlivcov aj organizácií. V tomto článku sa pozrieme na kľúčové myšlienky z jeho videa a zistíme, ako môžeme prejsť od "job-centric" prístupu k flexibilnejšiemu modelu, ktorý podporuje učenie, rozvoj a agilitu.

Kľúčové Poznámky z Videa

• Odchod od "Job-Centric" Modelu: Tradičný model, kde je práca definovaná pozíciou, platovým pásmom a certifikátmi, vytvára bariéry pre rast a inovácie.
• Dôležitosť Individuality: Každý človek prináša do práce niečo jedinečné, a preto by mal mať priestor na rozvoj mimo vymedzených povinností.
• Podpora Agility: Uvoľnenie sa od striktných definícií práce umožňuje organizáciám byť flexibilnejšie a rýchlejšie reagovať na zmeny.
• Učenie ako Základ: Neustále učenie a rozvoj sú kľúčové pre udržanie motivácie, angažovanosti a výkonnosti zamestnancov.

Starý Model: Práca vs. Človek

Josh Bersin poukazuje na to, že v minulosti bol pohľad na prácu taký, že práca je konštantná a človek je len „vymeniteľná súčasť“. Tento model pochádza z priemyselnej revolúcie, kde sa úlohy rozdelievali na malé, špecializované kroky s cieľom maximalizovať efektivitu. Frederick Taylor, jeden z otcov vedeckého riadenia, matematicky dokázal, že delenie práce vedie k optimalizácii celkového procesu.

Dnes však tento prístup už neplatí. Zamestnanci sú aktívni a hľadajú možnosti na rozvoj svojich schopností. Obyčajné vykonávanie stále rovnakých úloh bez učenia sa novým veciam vedie k stagnácii a demotivácii.

Problémy "Job-Centric" Prístupu

Bersin identifikuje niekoľko problémov spojených s tradičným modelom:

• „To nie je moja práca“: Zamestnanci sa vyhýbajú úlohám, ktoré nespadajú do ich presnej definície.
• Obmedzenia pri odmeňovaní: Ťažko sa platí mladým a talentovaným zamestnancom, ktorí pridávajú viac hodnoty ako ich nadriadení, ale sú v nižšej hierarchii.
• Problémy s presúvaním ľudí: Presun zamestnancov medzi oddeleniami je komplikovaný, pretože sa očakáva, že budú mať rovnaké pozície a platové pásma.
• Strach a Neistota: Stále definovanie práce vytvára strach z neznámeho a obmedzuje ochotu zamestnancov podujímať sa.

Ako Prejsť k Agilnejšiemu Modelu?

Podľa Bersina je kľúčom k prechodu od "job-centric" modelu k agilnému prístupu požiadavka na zmenu. Je to jednoduché, ale účinné:

• Požadujte niečo iné: Dávajte zamestnancom špeciálne projekty, rotácie alebo im umožnite pracovať na rozvojových úlohách mimo ich bežných povinností.
• Podporujte učenie bez očakávania povýšenia: Odmeňte rast a rozvoj, nie len povýšenia.
• Vytvorte kultúru otvorenosti: Povzbudzujte zamestnancov k experimentovaniu a učeniu sa nových vecí.

Praktické Rady pre Organizácie

Prechod k agilnejšiemu modelu práce si vyžaduje zmenu myslenia na všetkých úrovniach organizácie:

• Revízia HR systémov: Prehodnoťte existujúce HR softvéry, platové modely a kariérne cesty. Uistite sa, že podporujú agilitu a rozvoj zamestnancov.
• Podpora vedenia: Vedenie musí aktívne podporovať nové prístupy a odmeňovať inovácie.
• Komunikácia: Jasne komunikujte zmenu a vysvetlite jej výhody pre všetkých zamestnancov.

Záver: Budúcnosť Práce je o Raste a Agilite

Josh Bersin nám pripomína, že ľudia sú jedineční a majú potenciál rásť a rozvíjať sa. Tradičný "job-centric" model tento potenciál obmedzuje. Prechod k agilnejšiemu modelu práce, ktorý podporuje učenie, flexibilitu a individualitu, je nevyhnutný pre úspech organizácií v dnešnom rýchlo sa meniaceom svete. Namiesto toho, aby sme sa držali starých pravidiel, by sme mali aktívne hľadať spôsoby, ako uvoľniť potenciál našich zamestnancov a vytvoriť dynamické a inovatívne pracovné prostredie.

Zdroje

• Big Think: https://bigthink.com/series/legends/josh-bersin-career-trap/?utm_source=youtube&utm_medium=video&utm_campaign=youtube_description
• Josh Bersin: https://www.linkedin.com/in/joshbersin/

Približne 117 gCO₂ bolo uvoľnených do atmosféry a na chladenie sa spotrebovalo 0.59 l vody za účelom vygenerovania tohoto článku.